В последнее время слова Agile и Scrum все чаще и чаще звучат в блогосфере, причем в последнее время не только западной. Меня тоже эти слова не обошли стороной, при этом все развивалось спонтанно и неожидано.

Все началось примерно 2 года назад в компании Magenta Technology. Это замечательное место где в свое время были собраны первоклассные специалисты города Самары. В компании царили настроения стартапов, интересных проектов и заоблачных перспектив.

Именно в этой компании я первый раз попробовал свои силы в роли Team Lead, на практике прошел Путь камикадзе и научился сохранять спокойствие даже в непредвиденных ситуациях.

В тот период я начал время от времени читать стать посвященные управлению командой, методологии разработки и в том числе Agile. Тогда у меня еще было мало опыта и большей своей частью наш проект плыл по течению. Но первые мысли о том что здесь можно применить Agile меня уже посещали.

В конце лета 2008 года я вынужден был покинуть компанию и проект, оставив его в состоянии PoC но с четко вырисовывающимися перспективами развития. Я перешел в компанию намного более крупную и процессо-ориентированную. Здесь я стал частью распределенной команды. И это тоже было для меня впервые. В декабре 2008 года я неожиданно для всех стал Team Leadом своего проекта.

А еще через пару месяцев компания выпустила для внутреннего использования Scrum Management Toolkit. В этот момент с подачи нашего PM у нас на проекте начали внедрять Scrum. Я стал Scrum Master’ом и вот уже 8ой месяц методом проб и ошибок стараюсь вести нашу команду к гармонии и гибкости…

Но об этом чуть дальше…